2020年不知不觉已走到了尾声，回顾这一年，相信大家都深有感触,今年确实有点“难过”，难过源自于未知的“变化”。

年初武汉封城的消息仍历历在目，原本沉浸在春节欢聚喜悦的我们，被突如其来的新冠疫情打乱了原本的生活节奏；企业停工停产、商场大门紧闭、人们停止户外活动,生活被迫按下停止键……我们，对变化无所适从。

随着新闻报道的确诊人数和死亡人数不断攀升，我们的心情都十分沉重，因为那不是个简单的数字而是鲜活的生命在离我们而去；未知的疫情让我们恐慌，我们不知道何时是个头，定时抢购口罩、抢购消毒液等成了每天必做的事情……我们，接受了变化。

然而，面对未知的变化我们并没有选择忽视或退让，而是毅然迎难而上，坚持全国战疫一盘棋，严格的疫情防控、硬核的防疫举措、迅速组建的防疫先锋队等字眼屡登热搜，疫情得以高效、有序控制,疫情管理成为常态化，人们生活又启动了……我们,因变化而“改变”。

习主席在十四五时期强调“要努力在危机中育新机,于变局中开新局”，中国并未因变化而束手就擒，反而因变化而腾飞，成为了经济复苏最快的国家、成为了别国抗疫的学习榜样。反观其他国家放任自流的管理倒是给世界制造了更多新的变化。

世界唯一不变的就是变化，拥抱变化可谓是一个永恒的话题，对于企业以及个人同样适用。

之前看到一则新闻报道,讲述的是英国著名的百货德本汉姆正面临破产局面，德本汉姆是一家成立于1778年的老牌子百货,现在已有242年历史，这不禁让人思考，像这样的财团企业也会有倒闭的危机？答案是显而易见的，新冠疫情可谓让德本汉姆的矛盾逐步显现，内部承担着较高的债务，而外部则面临疫情管控人流减少、线上零售商的巨大冲击，多重危机、内忧外患导致了这种局面出现。没有及时对变化进行调整也是导致失败的原因之一。

在企业复工复产之后，集团与地产公司进行合并，这次的变化带来各种变化，公司架构需要重新调整，部门职能需要重新整合，人员配置需要重新分配……很多人会觉得不习惯，变化的初始总会让人不适应，因为变化需要改变原本惯有的观念，正如疫情初期不适应口罩现在又常备在背包里一样。

随着架构、职能、权限逐步明朗化，资源配置重新整合，管理线条逐步优化，集团更好发挥集中力量办大事的优势，积极构建同频沟通的环境，加强职能部门的协作，降低沟通成本……企业的发展何尝不是在变革中进行迭代与成长。

就像我们翻看万科、华为等标杆企业发展史，没有一成不变的观念，有的是坚持推陈出新、接受变化的思维，学习是一个自我革新的手段，时刻保持学习的干劲，才能让自己不后退，不破不立。

世界万物都在变化，机遇与挑战并存，与时俱进才能在变化中立于不败之地。

“难过”的2020年终要翻篇，新的一年已兴高采烈向我们招手。而我们依然要保持勇往直前的冲劲，在变化中学习，在学习中进步，在进步中成长。相信“难过”的经历终将成为我们奔跑的加速器，行而不辍，未来可期。