魔幻的2020年，伴随新冠病毒的发展，世界格局与科技也发生了天翻地覆的变化，人们的工作与生活变得跌宕起伏、变化莫测。我们见证了比往日更多的生死与衰败，也努力学着能够在逆境中前行与蜕变。活下去，成为每个个体和每个企业都必须面临与思考的现实问题。真正意义的活下去，并非简单生存，也非盲目的随波逐流，而是把握时代节奏、顺应科技发展，客观审视自我而做出的积极、有效举措。这样才能使得我们头脑更清晰、肌体更强壮、血液更流畅，使得生命更有意义和价值，也使得自身发展能够长期处于良性循环。

可是，要让自己长久保持拼搏的心劲，有克服困难的韧性和追求理想与价值的情怀，在日复一日，枯燥平淡的工作与生活中，又谈何容易！因此，“燃青春、唤动力”应该是每个企业必须重视的问题，并且应该采取有效措施系统实施。只有每一个燃起来的个体，才能汇集形成永葆青春、持续向前的组织！

一、建立相关机制、推动发展

大多数员工都希望能够在企业中发挥自己的岗位价值。员工发挥有效价值推动组织发展；组织良性循环、“弃恶扬善”促进个体提升。脱离组织发展而单一考量个体员工，是盲目且不客观的。组织有活力，员工必然也会激发内驱力。以下机制的建设，对保持组织活力有积极的推动作用。

1、计划管理：即资源和目标的关系，组织资源和优化资源是实现目标的过程。其涉及的上下游关联内容主要包括：公司中长期发展战略、年度经营目标、年度费用预算、年度考核机制、计划执行与管控等。

2、组织管理：即必须保障责任、权利、利益关系的对等。让负责人有权利，有责任，有贡献人能获得最大的利益。其涉及的上下游关联内容主要包括符合组织发展的机构设置、有效的人员配备（储备与匹配）、科学授权、激励与奖惩、监督管控等。在组织管理的环节，还特别需要根据组织发展的阶段及未来需要，在开展上述业务时能够灵活把握，这样组织发展才更迅速、更有活力。

3、流程管理：即理顺并明确人和事的关系，让人人有事做，事事有人做；事事能做好，人人得发展。其涉及的上下游关联内容主要包括：流程分析、流程发展与优化、资源分配、时间安排、团队协作、质量与效率测评等。

二、科学人才管理、把握重点

无论任何员工，在工作或生活的不同周期，都会不同程度的产生倦怠，如何使员工始终处于昂扬的奋斗状态，激发员工的内在潜力，使他们的青春期延长，是每位管理人员的必修课程。

1、根据不同工作周期、不同职级进行管理。新入职的年轻员工刚开始接触社会、接触企业，内心处于雀跃和忐忑的状态，既想要实现抱负与价值，有股子闯劲和干劲，也很容易在面对挫折或失败时而沮丧萎靡不振。管理者需要保护他们的热情、保护他们的创造力，既要对原则性问题果敢批评、杜绝，也要对客观失误有所包容、理解，要放手让年轻人去做，要及时肯定和鼓励，要时刻关注他的成长，必要时予以纠偏，就像对自己的孩子，有呵护、有指引、有锤炼。对于老员工或者管理人员，要给予尊重，使用时要扬长避短，让他们能够把工作经验得以提炼或传承；对于老油条的员工，必须坚决制止；对于自我要求高的老员工，可以给予换岗或晋职管理岗位，让他能够始终处于前进的道路上。对管理人员，给予适当授权与监督管理。总之，要用不同的人才管理机制去管理不同阶段的不同的人，既让员工产生价值感，也有挑战感和压力感，让价值成就每一位员工。

2、抓核心人物，以点带面创造活力。公司员工众多，不同性别、不同年龄、不同地域、不同教育、不同性格，都会产生不同的个体特性，也会在工作中呈现出不同的结果导向，组织不可能完全做到对每个个体研究透彻，也无需在此花费过多精力与劳动。有意识的关注群体中的核心人物，在他们身上投入精力、下大工夫，一定会产生事半功倍的效果。这些人群主要包括中高层管理人员、掌握核心业务或专业的技术及骨干人员、具有号召力和凝聚力的民间领袖人物、对自己有要求有热血有情怀有责任心的基层员工。只有将这类人群用好、管好，就能形成组织人才管理的坚定基石。

3、知人善用、提高领导力。“兵怂怂一个，将熊熊一窝”，“士为知己者死”，这些话在职场中同样适用。管理人员的专业、格局、胸怀、视野、人格魅力、领导艺术等，无时无刻不对工作成果和员工发展产生深远作用与影响。员工是否敬业，也与他的上司对管理的认知水平有很大关系。因此，管理人员的选拔与任用就显得尤为重要了。《大秦帝国之裂变》中，除了勇于改革的卫鞅，追随者车英，更要有慧眼识珠并为他们保驾护航战略长远的太后与赢。赢渠梁对天明誓，信君如信我，终我一生，决不负君。卫鞅复言，公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。热血一定是自上而下的，秦国子民纷纷送子上战场，最终才能形成“赳赳老秦，共赴国难！秦有锐士，谁与争雄！”的壮阔画面。

三、重视文化导向、建立协同

不同的文化会自然而然的吸引同频的人员。良好的企业文化会助推企业的正向发展，大家会以“工作”为重心，以“解决问题、推动提升”为目的进行主动有效的紧密沟通、相互配合。不良的企业文化，会导致内部帮派林立、办公室政治纷起、人们会不自觉的“推卸责任”、“各扫门前雪”，会变得十分敏感与防备，相互之间缺乏信任等。长此以往，渠道干涸了，小草枯萎了，组织就难恢复生命力了。因此，企业文化建设也是组织发展的重要课程。必须要能够“以正为本”。正直是一种信仰，正直也是一种规则和底线，对正直的坚持，也会吸引一批秉持同样价值观的同路人，帮助我们自省、反思与向善。此外，如陈春花老师所言，数字化时代，组织管理已经呈现出“强个体、强链接、共生态”的特点，组织效率底层逻辑发生了变化，效率来源于协同而非传统分工，共生成为组织的基本逻辑。因此，在新旧逻辑转换的今天，更是要充分塑造良好的企业文化，充分发挥协同的有效作用。

共生的年代，就像一张周密细致的大网，每个人都在其中寻找着自己的位置，是强连接还是弱连接，取决于个体的意愿及组织的力量，但无论如何，持续向前，是我们矢志不渝的追求！愿你在这纷纷扰扰、纵横交错中，能够坚持初心不变！眼里有灯塔，热血心中流！