恒丰期刊
●恒丰华创 谭海英
有幸读到了这一篇关于管理目标的好文章《OKR工作法》，可以说一本好书带来的作用是很大的。俗话说，“没有目标就没有方向”，在一个团队中最核心的是团队的目标。工作过程中会遇到各种各样的困难，时刻保持着乐观积极的态度，是成功的关键。给自己设定好目标，用心做好一件事，并且在这个过程中确保你做的重点事情都是这一件事，只有肯花时间和精力去实现这个目标的人，离成功也就不远了。
OKR英文全称为Objective and Key Results，即目标与关键结果法。它说的是我们要用关键结果来衡量工作绩效。比如说我们都希望有一个健康的身体，因此我把健康作为我这个月的目标，那如何考核这个目标的达成情况呢？我们可以将健康指标进行量化细分，把肌肉质量、体重和情绪状态设置为关键结果，通过这些结果的完成情况就可以看出我们是否比以前更健康了。从这个例子可以看出OKR是由一个需要聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成的，它也是一套目标管理方法。
一个好的目标，要像一个使命宣言，既能够激励团队斗志又看起来比较难以实现，但是仍有希望完成的。首先目标要明确方向并且鼓舞人心，比如“拿下它”或“干掉它”；其次，目标要有时间期限，比如一个月或一个季度完成；再次，要由独立的团队来执行目标，这是因为如果由2个以上团队来执行，则很有可能出现责任划分不清，互相推诿的情况。一个好的关键结果应该是实现起来比较困难，但并非不可能的，如果我们看到关键结果，觉着它们很有趣，想着“我们真的要把所有力气花在这些事上，那么我们很可能就正确的设定了关键结果”；如果我们想着“我们死定了”，那说明目标设定的太难了；如果想着“我只要稍微努把力就可以完成”，那许是设定的太简单了。
如何设定OKR呢？首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
1-2个就够了，1个单一目标对应设定3个关键结果；其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰；最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励，最终达到我们所需要的成果。
有了目标之后，便要开始实施。完成这个目标有可能不是你一个个体能完成的，它需要大家都能聚焦到这个目标上，确保他们一直记得所做事情的意义。大家团结一致朝着这个目标前进，但完成目标的过程是充满波折与艰难的，需要我们随时做好接受失败的心里准备。管理好每一次失败的“战役”，从而确保最终“战斗”的胜利。同时作为战斗人员，在战争中我们不能自乱阵脚，像一只只乱飞乱撞的苍蝇没有头绪。我们需要明确各自的职责，把握好节奏。在战斗中互相协助鼓励，完成战斗并取得胜利的果实。
