恒丰期刊
●恒丰地产 林靖
十月的北京秋高气爽，天安门广场气氛庄严肃穆，在宣布祖国70周年盛大的阅兵仪式开始后，主持人说了一句“标兵就位”，镜头转向了标兵，他们唰地一声，迈着整齐如一的步伐，踏、踏、踏、踏，犹如时钟的秒针划过一般嗒、嗒、嗒、嗒地响，让人不由得屏住了呼吸，并情不自禁随着步伐在倒数。
标兵是阅兵场上标定位置界限的军人，他们目视前方目光坚定，迈着铿锵有力的步伐走向指定位置。标兵是给后续阅兵队伍起参照作用的，如果标兵没对齐，后面的队伍也会因此被打乱，也就不会有我们看到整齐一致的步伐及姿态所带来的震撼。
在日常生活和工作中，我们会见到形形色色的人：在公共场合吵闹影响他人的熊孩子，热情指挥交通的“红马甲”，还有默默专注工作的人……他们有的侃侃而谈让人信服，有的却言行不一。
古人有云“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”当我们遇到这些人的时候，我们总会学习思考到的东西，比如思考以后对孩子的教育如何开展、学习赠人玫瑰手有余香的奉献精神、学习专心致志投入工作的热忱、学习如何提升演讲能力、思考如何做一个表里如一的人……
人无完人，每个人都会有自己不足的地方，通过对标优秀的人，我们才能更及时地发现自己不足，从而得到更好的改进。
对于地产行业而言，除了公司自我提升发展外，平时也要注重向知名的标杆房企学习，正所谓知己知彼，方能百战不殆。通过研究标杆企业的思维，考察标杆企业的产品，从而在借鉴经验、学习思考中茁壮成长。
正如每家房企的对标学习都会首选万科一样，作为地产巨头的万科，凭借着多年丰富的经验，对市场战略、行业走势的发展脉搏掌握得基本准确，从他们提出的“白银时代”再到“活下去”的理论，每次言论总能在地产圈内炸锅，行业的寒冬耐人寻味，行业的去向引人深思；万科企业的战略管理、产品体系打造等系列都是生动形象的案例，可谓干货满满，对地产公司的启发和收获也满满。
另外的对标房企有可能会选择碧桂园。还记得之前流传得沸沸扬扬的碧桂园内部高周转的文件吗？其实很多房企都是推崇高周转模式的，碧桂园并不是第一个实施高周转的企业，但是碧桂园却把这种模式发挥到了极致，拿地4个月开盘，5个月资金回笼，6个月资金再周转，即碧桂园的“456模式”，试问还有哪家房企能做到此极致呢？
理想很丰满，现实很骨感。这种高周转摆在一线城市的话，或许就没有想象中那么顺畅了。因为高周转离不开公司的经营效率、资金负债、盈利，从碧桂园公司拿地情况，基本在三、四线城市居多，而公司的知名度、标准化生产、当地政府相关政策等因素都影响会高周转运作模式是否能顺利运作。
而一线城市的土地资源实在有限，寸土寸金，政府的限购限贷政策导致拿地到开盘是做不到如此迅速的，因此也拉长了企业资金回笼时间，企业负债压力也因此加重。所以开发商拿地后更多考虑如何使公司利润最大化，从而弥补期间的损失。杜邦公式也有对此解释：房地产开发收益率=利润率*周转率*杠杆率，利润率与盈利能力挂钩，杠杆率与偿债财务杠杆挂钩，周转率则是与经营效率挂钩，三个乘数都会助推或制约最终收益率。但是在政府三去一降一补政策下，我觉得收益率会更多地体现在产品获利能力上吧。
不过高周转更多的是一种经营模式，我觉得只要对企业发展有利的模式都可以学习，向标杆企业学习有利于企业前进方向的调整，少走弯路，取其精华，丰富企业战略管理思维，毕竟适合公司发展的才是最好的，只有公司顺利运营，各环节不掉链子才是王道。
对标学习，这是一个长期的过程，虽然一口吃不成胖子，但是胖子却真的是一口一口吃出来的，循序渐进，无论是个人还是企业，总会缩短与标杆之间的距离。
