恒丰期刊
●恒丰集团 林志豪
“持百万物业，做客户尊敬、员工自豪的百年企业。”这是恒丰集团制定的企业愿景。
一个企业要想能够长久发展，就必须具有持续的创新思想和奋斗精神，而企业管培生体系的建立，则成为了这两者的动力来源。
管培生全称为管理培训生，是企业里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊岗位名称。管理培训生通常作为企业自主培养中高层管理人员的人才储备计划，培训对象主要是应届毕业生或是毕业三年之内的大学生。先在公司各个不同部门轮岗实习，充分了解整个公司运作流程后，再结合公司需求，根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人乃至决策层领导。
但一个企业管培生培养制度的建立，决不是一件容易的事情。
一个良性发展的企业管培生培养制度，一方面对内能够源源不断地为企业输出优秀的管理人才或技术人才，另一方面对外还能够形成企业文化的一部分，为企业吸引更优秀的人才加入进来。而一个不完善的管培生培养制度体系，不但不能为企业培养优秀的管理层人员，反而会造成优秀人才的流失，不利于一个企业的持续发展。
以恒丰集团为例，恒丰于2018年5月招聘了全集团第一个真正意义上的管培生，于2018年12月正式建立起了恒丰集团的管培生培养体系，推出了“恒星计划”管培生培训计划，从2018年5月至2019年10月这17个月期间，共招聘了18位管培生。与此同时，在这17个月时间里，离职的管培生也在不断地产生中。截止2019年10月25日，第12名管培生离职。至此，恒星计划的管培生离职率已达67%。在这67%的离职管培生中，其中75%的为主动离职，只有25%的为被动离职。而在主动离职的管培生当中，有67%的选择了跳槽，33%的为其它个人原因。
从企业的角度来看，管培生的价值就在于它能够将自己的职业成长经历建立在企业发展的基础上，一方面能够充分熟悉企业的运转流程和业务工作，另一方面也能够快速成长为适合企业的管理型或技术型人才。但从管培生的角度来看，获得自我价值的提升以及个人能力的认可，才是首要的追求。一个管培生如果无法在进入企业后的一定时期内得到利益或精神其中之一的满足感，除非这个管培生缺乏个人追求，否则的话很大程度上会选择离开。
因此，一个良好的管培生培养计划，应该是能够为刚进入企业的管培生，提供大量技术和管理层面的学习机会，同时辅以业务工作进行实践锻炼。使之能够在尽量短的时间内由校园学生向职业经理人的正确方向发展。最终结合阶段性的业务实践能力及组织管理能力两方面的考核，为管培生提供展示自我能力的平台及机会，对表现良好的管培生给予充分的肯定，对表现欠缺的管培生给予勉励及一定程度的淘汰，这样才能培养出适应企业自身业务发展需求的技术性及管理型人才。
一个人的职业发展对个人和对企业理想状态是应该达到一种双赢的效果，既能够为企业创造利益，也能够实现个人价值的增值与提升。管培生培养计划的制定也一样，不能一味以对企业利益最大化的方式去培养管培生，而是应该在符合企业经营发展的前提下，充分挖掘每一个管培生的个人特质以及潜力所在，达到因材施教、用人所长的效果。这样，相信每一个经历过的管培生，不管最终是否达到自己心中的理想状态，但至少，会感激曾经有过这么一个企业，给予过他们充分的信任和肯定。
企业的持续发展力水平很大程度上取决于企业的人力资源水平以及人才供给水平，一个良好的管培生培养制度除了为企业实现强大且稳定的人才供给计划之外，还能够为企业建立起良好的社会影响力。在彰显社会责任感的同时，持续为自身吸引更加优秀富有活力及创新精神的年轻人加入进来，从而提高企业的持续发展力水平，为实现企业更长远的发展提供源源不断的优秀人才支撑。
