恒丰期刊
——记《赋能》读后感
●恒丰集团 郭小婷
近来，阅读了斯坦利•麦克里斯特尔将军主笔的一本书——《赋能》，乍一看，许多人会认为这应该属于领导们案桌上的必备书籍，平凡的普通员工或者懵懂的职场菜鸟何需阅读如此高深的书籍；再说领导类的书籍，多数都是讲述领导如何给下属“打鸡血”或激励下属的心灵鸡汤，来来去去都是相似的套路，果真如此吗？让我们带着疑问揭开这本书的神秘面纱。
全书共分为五个部分，也就是五个步骤，让我们从看到问题开始，最终抵达解决问题的彼岸。第一部分，是应对不确定性，作者从2004年的伊拉克战争入手，分析全球最为精锐的反恐部队在极端分子面前为何会变得笨拙，并且频频出错，其中最根本的原因是原来的组织已经不适应这种不确定性的外部环境；第二部分，是化繁为简，探查为什么许多小团队和公司在快速成长到一定规模后反而变得步履蹒跚，提出“建立互信和目标共享的团队”的重要性及“调整组织架构势在必行”的迫切性；第三部分，是信息共享，作者认为“信息共享，利远大于弊”，通过打造信息沟通的体系思维，培养共享意识，从而逐步击败“囚徒困境”；第四部分，是赋能，揭示了赋能在一个组织中的必要性，赋能在应对不确定性的关键性；第五部分，是走在时代前面，作者回到伊拉克战争，重新检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使他们成功地寻找到极端分子头目——阿布·穆萨布·扎卡维的，并引用《论美国的民主》的作者——亚历克西·德·托克维尔的观点“在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革”，再一次强调赋能在打造一支应对不确定性的敏捷团队的重要性。
阅读这本书时，犹如剥洋葱一样，作者一层层地向我们展示在信息快速变化的今天，突发事件频出的今天，计划赶不上变化的今天，我们应该如何去应对错综复杂的不确定性；读完这本书后，又如雨后莲花绽放一般，香气宜人，让人有种一开始“云深不知处”迷糊疑惑，最终“拨开云雾见月明”的豁然开朗，但同时又不得不让我沉思，在企业中，有多少人能一马平川的当上领导，又有多少人能真正意义上成为赋能者，可能只有寥寥无几的小部分人吧，而更多的是日复一日，不断重复着似乎枯燥乏味，似乎简单无趣工作的普通员工，作为这其中的一员，难道就只能当一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩地混日子，又或者是深陷“怀才不遇”的困境，自怨自艾地等待领导的赋能？答案当然是不能，企业需要创造价值的员工，如果总是因为工作的简单重复或者职位的普通，而满足现状，又或者是止步不前，那当甲骨文公司的裁员事件发生在自己身上时，自己除了不满意的牢骚外，又该何去何从？
其实每个人都是自身组织的最高领导者，与其苦苦等待领导的赋能，等待那个“请赐予我力量”的神灵，为何不率先对自我进行赋能。面对如此多的不确定性，为何我们不将自己的个人目标与企业目标相结合，化繁为简，打造个人信息沟通体系思维，培养自身的共享意识，积极主动地做正确的事情，从而促使自己在新时代时刻准备着成为变革的一份子。但如果每个人仍是满足现状，拒绝自我赋能，任凭斯坦利·麦克里斯特尔将军亲临现场，也难为无“好米”之炊。但当企业内每个员工都互相信任，将企业目标当作是明确的共同目标，不断分享信息，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，用创新的眼光看待问题，用革新的思维解决问题，时刻发挥更好的自己。如此一来，整个企业就会形成一股向上的力量，一种赋能的氛围，在这样的力量推动和氛围影响下，团队才能成为应对不确定性的敏捷团队，企业才能不被时代所抛弃，并逐渐走到时代的前面。
阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中曾提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”由此可见赋能在企业中的重要性，因此当各种错综复杂的不确定性时刻发生时，让我们行动越来，了解赋能，善于自我赋能，并在企业赋能的氛围下，不断燃烧自己的小宇宙吧。
