恒丰期刊
●恒丰地产 刘学文
对于房地产企业来说，效率始终是第一位的。高效能够节省时间，缩短项目进程，快速的回笼资金，进入下一个项目。这是任何企业皆知的道理，但在现实中，这却是一个不容易控制的问题。商业的本质就是效率，包括创新的效率、生产的效率、资金的效率等等。长久以来，提高效率的方法大多以命令和控制为主，科学管理、过程控制等管理技术就是其中的代表。怎么才能提高效率，节省时间呢？《敏捷革命》这本书给了我们想要的答案。作者杰夫•萨瑟兰为我们提供了一种崭新的协作模式——Scrum，书中不仅介绍了Scrum的由来，还介绍了Scrum究竟是什么？Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论。还用真正的事例证实了Scrum强大的作用，既可以提高效率节省时间，还可以增强员工的团队意识，做到双赢。在日益复杂的管理工作中，传统的“甘特图”工作方式已经满足不了企业发展需求了，因此衍生这一种敏捷开发流程——Scrum。
如何提高工作效率，Scrum为我们打开了一个全新的世界，让我们看到了世界上大企业不同的管理模式，读完《敏捷革命》这本书，以下我也谈谈让我印象深刻的几种方法：
PDCA循环方法：
Plan：拿到问题，首先需要分析。运用创造性的思维去分析，不局限于现在的条条框框中。
Do：有了好的计划，就需要实际的去落地。这个时候，就是要突破个人的能力范围。运用各种条件去创造，去执行。需要不断地去尝试，不断地从失败中寻求突破。
Check：审视。在完成了阶段性工作之后，要停下来，对之前的计划和工作过程进行审视。这也是这个环节中最重要的一环。通过check，我们可以发现之前环节的问题，甚至是可以改进的地方。可以让我们及时修正下一步前进的方向，也就是向着目标（个人目标、团队目标）前进的一个方向上的修正。例如，即使是再好的计划，也会在行动的过程中，随着市场情况而变化，也许已经真的偏离了目标的方向，这时候就应该暂定了。
Action：是check之后的行动，用《敏捷革命》中的理念，判断当前的工作方向是否正确，在check过程发现问题时，要立即进行修正，以全心全意服务客户为中心，只有这样才能为客户提供超出预期的产品和服务。
Scrum方法：
在每天的工作中，给自己设计一个备忘录，列举出待办事项、在办事项、完成事项。同时每天总结一下，目前的状况，你完成了什么，还有什么可以帮助你完成这些事情，什么因素组织了你完成这些事项？平时的工作中是什么让我们的效率变低的呢？员工同时进行多个任务，或者事情做到一半被搁置，还有办事拖拉也是造成这种效率低下的关键原因；那么如何能让效率提高呢？书中提出了一个很好的方法，在办事之前，拟定一个待办清单，检查一下是否有问题，然后每完成一个工作，就把待办清单的工作挪到已完成清单里面去；用这种方法，整套房子装修时间原计划需要12周才能完成的任务，提前到6周搞定这件事情，相信如果我们能坚持使用这种方法的话，工作效率将会大大的提高。
80/20法则：
Scrum强调按照价值高低对项目中的各项任务进行排序，促使人们优先完成最有价值的那20%。等到这些任务完成之际，人们可能会发现，另外那80%的任务其实并非实际所需。这就大大降低了项目完成所需时间，极大地提升了敏捷性。在传统的产品开发过程中，开发团队直到最后交付产品也不清楚客户真正需要的20%的功能究竟是什么，这就意味着他们80%的努力浪费掉了。Scrum的魔力就在于能帮你找出如何先着手创建那20%的功能，比如在过程中就阶段性的向客户展示产品，然后将反馈回来的意见汇总分析，再调整工作方向和制定下一步的工作计划。
Scrum的实用性就在于，它把一个复杂且开发周期较长的任务，分解成了许多个短期可完成的任务。这样以来，一个周期就是一次迭代的过程，就是一个循环。这样，在任务执行过程中，就能及时地收到反馈，并及时根据上一个循环中的发现来调整自己前进的方向。而且，不只是自己可以用来了解自己的工作进度，比如生活中的一些其他的一些琐事，像书里提到的，运用Scrum法进行装修比普通的装修流程可以快上一倍。还有婚礼，同样可以用这种逻辑思维来处理。
任何行之有效的方法，在得到适当的应用的时候都会给人以帮助，同时也影响到人们的做事风格，处事态度。《敏捷革命》对于团队管理在技术层面上的阐述已经够了，希望这种破局思维能和技术有效结合，让行动更加高效；也希望大家的团队都可以，随时随地，来一场说干就干的冲刺。
