从点滴中感悟浩森企业文化

实现自我价值

●浩森时贷 企划部

没有文化内涵、只追求经济利益的企业，注定是没有生命力的。共同的文化和价值取向，能让一个团队变得非常强大。企业文化不仅能给企业带来一种精神和底蕴，更能激发员工的自豪感与责任感，为员工实现自我价值提供引导，进而提高企业效益、与企业共赢。

而企业文化的建设很难一蹴而就，需要通过每一个具体的细节去营造良好的氛围。在浩森，这样的点滴小事非常多，员工的发展和企业文化的渗透已然融汇起来。

员工培训：把公司文化与员工价值相融合

员工培训是提高企业文化水平的重要保证，对企业文化起到支撑作用。员工培训是浩森时贷文化建设的有效融入方式，也是浩森文化的体现方式，公司为员工的发展提供更好的培训方式、营造更多的机会。

 企业文化与员工培训两者之间如同鱼和水、水和舟的关系，相互作用、相互影响，密不可分。浩森时贷将员工培训与企业文化建设进行有效融合，使员工在提高个人知识技能的同时，加强企业文化建设。每位员工从入职后，培训就贯穿了他在浩森的整个职业发展过程，而企业文化也同步潜移默化地植入他的思想观念与行事风格中去。

 虽然培训本身在员工的本职工作内容中可能只占“冰山一角”，但其所传递的文化理念与精神则会在员工整个职业生涯中发挥着不可估量的启发、指引作用。

专业锤炼：把行业前景与技能提升相融合

好的企业文化应在明确企业价值观的同时，让每位员工可以实现的梦想。携手共赢，浩森时贷始终把人才作为携手发展的第一要素，共同成长才是员工与企业的一致目标。帮助员工了解行业发展形势，和企业、个人所处的环境，明确自身任务与责任，提高自我技能的提升，增强责任感和事业心是浩森企业文化建设的重要意义。

通过建立一个学习型团队，将理论和实际、技术和经验不断融合、创新企业员工培训方式，从而提升员工的岗位胜任能力，使员工的专业知识、技能素养等各方面得到提升。浩森业务一线的员工，时常会主动放弃周末休息时间，到商业区展业，不放过每一个冲刺业绩目标的机会；在炎热夏季派单到凌晨的业务先锋同样也大有人在……支撑他们为每一份业绩增长而努力的动力与底气，或许就来自于对公司企业文化日积月累的领悟与实践。

 用专业能力的精进对应行业与市场的变化，这种企业精神的宣贯与感染，是浩森时贷稳步发展的源动力，更是浩森员工全面提升能力、激发潜能，不断实现自我价值的核心指引。

组织推进：把文化进步与员工发展相融合

如果说企业文化的理念整合是管理层的事，那么企业文化的设计则离不开所有员工的参与。成立以来，浩森时贷不断组织多种形式多种主题的企业文化活动，让每一位员工身体力行地感受企业文化、定义企业文化、建设企业文化。

从成立义工队到组织各类球队，从党群活动到社区活动，从三地统一活动到各区域特色活动，从年会盛典到部门小聚……企业文化从形式上看是务虚，其影响和作用却是实实在在的。每一次活动的达成都意味着浩森文化从虚到实的升华：这些活动的开展并不是为了完成活动本身，更重要的是对员工工作的激励与肯定，为员工发展提供多维度的环境与方向。

通过组织各类活动推进企业文化建设的方式更能高效、准确地向员工传达企业精神，让员工在行动实践中领悟企业文化，将个性表现与公司文化相融合的碰撞过程。

总之，企业文化是一系列文化理念交融后的“化学反应”，而不是几句口号的简单合成。企业文化建设成果也多半是无形但有效的，作为公司的员工，我们应从工作生活的点滴中去感悟和落实企业奉行的价值观与文化精神，并从中找到帮助自己实现自我价值的支撑与引领。