提效2019

●恒丰地产  林靖

当今的房地产市场，从各种新闻、公众号的推送内容上，我们都似乎能感受到不太乐观的行业氛围。目前，地产行业不仅受到来自政府不断升级的调控政策打压，还受到行业内部及时转型、调整的压力及影响，企业发展形势日益严峻。比如，在房地产行业转折点到来之际，像万科这样的标杆企业都多次高喊着“活下去”，着实让人担忧着房地产未来发展。

地产寒冬来临的焦虑情绪在行业内蔓延，作为地产公司的我们，这种情感也就更加的强烈了。如何在现有环境下积极探索未来发展道路，这是值得地产人深思的话题。同时伴随着集团公司“强干弱枝”的管理布局，地产公司内部资源统筹、管理模式优化等问题也迫切地提上了日程。

为全面推动公司2019年各项业务的有效开展，落实科学组织架构、提高人均效能、完善人才梯队建设工作，公司于2018年9月28日于16楼培训室组织召开了“提效2019”为主题的务虚工作会议。

本次参会的人员均为公司中高层管理团队成员，为了活跃会议气氛，提高讨论热情，主持人现场安排与会人员进行了简短的热身活动，为正式议题的开始做好准备。

随后，与会人员按照抽签顺序紧密围绕地产公司未来组织架构、效率提升等议题逐一阐述、汇报。

 地产公司现行的管理模式为矩阵式管理，在日常工作中，部门与部门之间、部门与项目公司之间的多头管理容易出现权责不清等现象，从而也大大影响了工作效率。为此，与会人员围绕矩阵式管理、人才梯队、效率提升等关键议题进行详细探讨，如何缩短业务管理线条，使组织架构趋于直线及扁平化管理；如何加强人才梯队建设，重视人才引进、挖掘；如何提高人均效能，保证员工工作饱和程度等内容也引起与会人员的共鸣及思考。

恒丰地产总经理周黎在听完与会人员汇报后作出指示：本次会议目的在于倾听公司管理层对目前公司组织架构的看法及设想，后续将结合集团公司对地产的战略部署以及项目实施情况进行下一步工作安排。

 地产公司下一阶段工作将涵盖“组织架构调整、人才盘点、业务梳理、流程优化”等方面。值得关注的是，地产公司将对现有人才进行盘点工作，主要从“工作态度、专业能力、沟通能力、学习能力”等维度着手梳理，并确保该项工作高效顺利完成。

在日常工作优化推行过程坚持以解决问题为前提开展，如涉及到的规范化文件编修问题，则待业务运作成熟并经实际检验后再行固化步骤，确保制度的有效性和可操作性；执行变化的过渡期间，若遇到其他条件或外部因素制约，遵循灵活变通原则，逐一予以解决，助力公司变革提升之路。

地产全体员工应积极参与并紧密配合公司下一阶段工作的开展，众志成城，方能共同迎接严冬的考验。