2019，值得我们期待

●恒丰集团  王娟

2018，是风起云涌、地动山摇的一年，外部行业竞争环境的挑战，内部业务聚焦产品升级带来的困惑、职业化变革引发的阵痛与波动，这一系列的因素，已经无法用“不确定性”来描述，而是变得更加地复杂性和多变性。

2018年总结大会上，你一定还记得这样一句话“只有不停奔跑，才能保持原地”。当时有不少人对这句话抱有疑惑。然而走过一年后，我想大家已经明白这句话的深刻含义。

过去的一年是恒丰苦练内功、秣马厉兵之年，铸就战略管理的恒丰“梦之队”，成立集团两大职能中心，逐步实现全面目标管理，抓大、放小、管细，努力实现责权利的高度统一。职业化进程在艰难中不断前行，大力推行职业化强培训、强考核，扩大内、外部竞聘渠道，公开选拔，竞聘上岗，一批优秀有潜质的年轻人脱颖而出，他们将在新的岗位上施展才华，实现抱负。

而这一切终将成为过去，在这个错综复杂的VUCK时代，在这即将到来的2019，我们该以何种方式打开呢？在恒丰为员工推荐的《敏捷革命》、《领导力》和《原则》等必读书单中，为我们提供了极具指导意义的思路。

打造敏捷团队，重建组织架构

未来，团队追求的目标不仅仅是简单的“效率”，而是“获得持续适应的能力”。灵敏而适应能力强的小型团队在某种程度上能够突破“深井”，化繁为简，使团队的目标和信息快速全面地实现共享，为迅速反应和敏捷行动提供了基础和保障。

缩短半径，科学赋能

集团职能中心成立后，最重要的是让其正常运转并发挥作用。集团总部在新的体系中所要遵循的管理方式是“双眼盯紧，双手放开”，建立和维系一个良好的生态系统，让大团队更加快速和敏捷地应对各种变化和不确定性。与此同时，管理者也必须允许团队成员来监督和质疑自己，实现头脑的极度真实、极度开放、极度透明，不再成为唯一、绝对的控制中心，大胆探索创造赋能型组织。

2019年是一个确定与不确定的分水岭，因为不确定的是环境，但确定的是自己。我们要确定自己去向哪里，我们要回归自己最擅长的领域，我们更要脚踏实地地为企业创造价值，聚焦业务、专注成长。

2019，值得我们期待。