恒丰期刊
●恒丰物业 谢剑春
为进一步优化、调整组织架构，打破传统“自上而下”的管控模式，拓宽恒丰物业人才选拔渠道，推行“优者上、平者让”的公平竞争机制，以有效激发员工岗位晋升动力，实现以岗定人、人岗匹配的用人目标，努力建成一支能完成集团战略目标、年度考核目标，勇于面对市场竞争与挑战的高效团队。在集团公司的决策部署下，恒丰物业结合当前实际，决定采取“从上至下、起立坐下”的方式实施全员竞聘上岗。
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10月9日，恒丰物业召开了全员竞聘动员大会，标志着恒丰物业全员竞聘的改革浪潮正式掀起。
“用最好的机制，给予最具成长性的员工，创造最大的价值空间”。此次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开原则，充分发扬民主、自主定位、自主选择、合理安排。
“起立坐下、竞聘上岗”是恒丰物业改革发展中为爬坡过坎助推的又一强劲动力，为构建以市场为导向的科学内部运行机制打好坚实基础，通过良性竞争来深化用人制度的深度改革，实现将有能力且愿意与公司共同发展的人才选拔到管理岗位上，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有作为，通过盘活人力资源来提升工作效率，释放改革红利，实现企业与个人的再次腾飞。
本次改革经过了前期的情况调研、意见征集、共同讨论等过程，定编、定岗、定责、定员，物业公司将19类52个管理岗位空出来，鼓励全体员工参与竞聘。整个竞聘工作分为前期准备、宣传发动、报名筛选、竞聘考评、应聘上岗等五个阶段进行，其中岗位竞聘工作程序分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、综合评定、聘任上岗”八个环节。竞聘上岗为期一个月，计划在10月底前全部完成。
高度重视，积极参与
此次竞聘工作是集团公司的战略规划，也是恒丰物业2018 职业化元年的一项重点工作。集团总裁室及恒丰物业经营班子成员高度重视，全体员工密切关注。整个实施过程中，集团整改小组成员及公司领导全面统筹，精心部署，多次召开专题会议研究制定方案，精准发力，牢牢抓住改革的关键点、要害处，确保各项工作部署落实到位。
方案制定及时周全
集团整改小组、恒丰物业总经理室成员及各专业员工积极参与方案制订中。近一周时间，从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台,到汇总意见、反复修改直至方案确定，《恒丰物业全员竞聘上岗实施方案》于9月30日正式出台并公布。同时对报名条件、要求、时间、竞聘步骤、岗位需求、人数、薪酬等都作了周详的计划安排，在方案的指引下，各项工作有条不紊地进行中。
组织过程严密务实
物业公司进行全体总动员，让全体员工知晓、认知并积极参与此次竞聘上岗工作，集团公司总裁、副总裁、恒丰物业总经理亲自参与动员大会，确保改革工作能够在公司内部全面覆盖、层层落实。竞聘期间，要求所有员工须继续全面履行原岗位职责。为确保本次竞聘上岗的专业度，竞聘考评人员将由外聘市场专业人士和集团相关人员组成，真正做好客观公正，不打人情分。对竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关制度的竞聘人员将取消竞聘资格。
及时公开、信息畅通
利用集团办公网和物业公司微信群等传播渠道，进行线上线下全方位的宣传报道，及时透明地公开竞聘方案。并要求各部门层层传达，及时公开人员信息，以保障信息传递能够顺利、通畅。
本次竞聘为恒丰物业所有员工提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘过程，也是一个工作交流、相互学习的过程。每一位员工都有机会将自己最优秀的一面展现给大家。竞聘的过程是一个发现人才、优中选优的过程，让人才脱颖而出，为组织打造一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的高效团队。与此同时，也再次强化全体员工的紧迫感和危机感，激发学习和履行岗位职责的积极性。竞争机制势必会成为公司未来人力资源管理的重要工作模式。
我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。员工的事业心、责任感会被再次点燃后，必将以更大的动力、更强的信心、更高的水平去开展工作，共同开创恒丰物业改革新局面，迎接更加美好的未来。
