恒丰期刊
●恒丰集团 王娟
此时的深圳秋意渐浓，秋风拂面，感到一丝丝秋的凉意。
前不久朋友圈都在刷屏万科董事会主席郁亮在南方区域月度例会上的讲话，郁亮表示“房地产行业的转折点实实在在到来了！”，而万科要做的第一件事情就是进行战略检讨，落实到具体的业务操作是“收敛”和“聚集”，以“活下去”为最终目标。这让所有房产人不寒而粟。
既然绕不开寒冬，那就选择逆袭而上。
集团公司吴总裁在总裁室办公会上多次提到，危险与机遇总是并存的，无论外部环境多么艰难，内部挑战多么严峻，都不能丧失战胜困难的信心和勇气。惟改革者进，惟创新者强。
全体“起立坐下”，恒丰物业吹响恒丰改革第一声号角
9月30日，恒丰集团办公网发布了恒丰物业“关于《全员竞聘上岗实施方案》的通知”，除公司四位高管外的其它52个岗位全部实行竞聘上岗。这是恒丰历史上的一次重大变革，具有极其重要的战略意义。在这场变革面前，我们将用包容和接纳的心态去迎接由此带来的冲击和影响，无论是当下还是未来，必须宽容任何秉持公心的改革创新和勇敢探索，哪怕尝试中的失误也是宝贵财富。我们深知，新形势下的恒丰，根本出路在于改革创新，因此也倒逼我们必须在内部管理上进行不懈探索和尝试。只有解放思想、敢于先行先试，才能打破思维定势、冲破思想障碍。
职能建设、团队建设和业务流线梳理齐头并进，打好内部攻坚战
全面发力、多点突破、纵深推进。为加强恒丰招标采购管理，严格招标采购的控制和监管，发挥规模采购效应，按照集团董事长办公室的统一部署，集团总部于2018年10月8日正式成立招采中心并试运行。在各公司生产经营不受影响的前提下，由招采中心全面接管招标及采购业务。集团其它职能中心也将适时成立。组织架构的变革是以“效率”为目标，积极推进业务管理，结构扁平化，从根本上强化企业内部控制，增强企业市场竞争能力。
多形式、多渠道加强产品创新
无论是房地产业，还是酒店服务业，行业竞争日益加剧，身处这片浩瀚的“红海”，只有做到“人无我有”才有可能占有一隅之地。各公司要转换经营思路，避免饮鸩止渴式的价格战，要竭尽全力发明“魅力产品”，营建“情感品牌”。在外部市场方面，需进行市场细分，研究客群的真正内需，找出能发挥自身最大优势的维度市场；在内部资源方面，需对已经即得的资源进行深度挖掘，为客户提供“物超所值”的服务和产品。尝试在高端产品上做减法，在客户细分市场上做加法。
思路决定出路。在瞬息万变的市场环境中，我们只有另辟蹊径，以变应变，才能发现并把握各种发展契机，实现日新月异的可持续发展。
