开拓视野 提升格局（图）

——记恒丰地产“2018年计划分享大会”

●恒丰地产   林靖

2018年3月16日及3月28日下午，我司分别举行了“恒丰地产2018年计划分享大会（上下半场）”，并邀请集团多名领导莅临现场指导工作。

2018年是恒丰集团职业化年，地产公司作为试点单位已率先投身于职业化竞争浪潮中。为明确方向、鼓舞人心，且让全体员工更加了解公司本年度及未来项目战略部署，特举行本次分享大会。

各部门及项目公司负责人针对职业化发展、部门提升、项目节点部署、项目设想等内容，一一进行阐述。

会上，肖总对各部门及项目公司工作计划进行点评，指出存在不足及需改进方向。具体如下：

1）设计部需增加尖岗山项目基坑专项设计、桩基础施工方案设计图节点工作，细化光明GX01项目专项设计、方案时间，保证项目按节点有效推进；将设计管理方向提升为产品研发方向。

2）开发部需加强项目计划统筹观念，体现本部与项目开发部职能分工，重视项目节点把控能力提升；

3）成本部需从成本核算转变为成本管控部门；

4）各管理人员需将计划管理、汇报演说作为个人能力提升的要点，加强沟通谈判能力，符合职业经理人的要求；

5）全体员工在集团职业化年中应努力践行集团价值观、积极提升个人职业技能、加强团队建设力度，统一思想及工作理念，共同进步，实现公司质的飞跃。

最后，集团吴总裁以六个字总结了恒丰地产计划分享大会，“存在”、“眼界”、“格局”。吴总裁提出：“存在，是指个人是否具有创造贡献的价值，是指部门是否具有对外拓展、高效工作的能力，我们都需要思考存在的价值与意义。

眼界决定境界，决定结果，要求部门和个人都不能固步自封，要善于换角度看待及思考问题，拓宽思路，寻找新的切入点。

格局，领导者要有宏伟博大的胸怀，高瞻远瞩、洞见未来的目光。南山163项目地块是该区域最重要的一块绝版风水宝地，如何打造出划时代、地标性的产品，需要突破传统思维框架，寻求颠覆性创新，要有志气创新，有勇气创新，有办法创新。

吴总裁的讲话对我们启发很深：职业化竞争与各位恒丰人息息相关，我们要以职业化标准约束自己，重视自我能力的提升。抓住机会、力争上游。

让我们时刻保持开放性思维，与时俱进、追求卓越、开拓进取、敢为人先是我们恒丰地产永远的态度。