人心齐、泰山移——恒丰物业召开团队建设研讨会（图）

●恒丰物业  人力资源部

一个团队的企业。每个团队都是需要建设和经营的，而我们应该采取什么切实有效的措施去抓好团队建设，提高团队力量的凝聚，并推动公司不断向前发展，这是我们每个管理者都要思考的问题。为此，恒丰物业于1月12日组织各部门主管级及以上的员工以“小组讨论”的方式，召开“团队建设”研讨会。

主持人对要研讨的主题及目的进行介绍，并布置议题，现场共分为五个研讨小组，围绕团队建设及价值观的三个议题展开了热烈的讨论。

议题一：优秀团队的特征

各组纷纷展开激烈的讨论，通过信息交换，小组成员之间不同的观点，相互启迪，产生思维的碰撞与共鸣。讨论过程中，成员们人人参与其中，各抒己见、互相交流。小组内进行充分交流后，意见达成一致，大家开始整理归集本组的观点，并由各小组推举一名组员，向大家分享本组的讨论结果。现场成员也都认真聆听每组的成果分享。

议题二：团队建设落地六步法

各组讨论过程中，结合自身岗位工作，将实际工作与团队建设结合，各组代表对团队建设落地六步法的讨论结果进行分享。

议题三：关于价值观理念卡中“依赖”与“同情”的讨论。

经过大家辩证的分析后，大家一致认为要从正反两方面看待“依赖”和“同情”存在的积极与消极的影响，各小组代表分享了本组的观点。

最后，陈副总就此次研讨会进行了总结。陈副总对此次的研讨会现场氛围和讨论成果进行了肯定与鼓励，从此次研讨会总结出优秀团队的“三力”与“五个统一”观点，“三力”指的是凝聚力、向心力、执行力，“五个统一”指的是统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音，并提出在实际工作中，我们的团队建设工作要抓核心、抓落实，参会的每一位成员作为公司大小团队的“首脑”，必须强化职业素养、以身作则，达到使众人行的团队风貌。

此次研讨会，不仅提高了每位参与者的积极性，加强成员之间相互交流、启发，有利于学员取长补短，开阔思路。也让我们深刻领悟到：我们每个“负责人”，作为团队的“头”，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。