恒丰期刊
◎恒丰集团 王娟
在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为企业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。
台湾“经营之神”王永庆曾说：要提高企业整体绩效与竞争力之前必须先提高人员的素质。提高企业整体绩效与竞争力，必须从管理者职业化入手。
2018年是恒丰的职业化年，适者生存是企业发展的不变法则。为了实现生存和发展，我们必须跑在最前面，保持领先，获取胜利，而“职业化”就是企业的决胜之本。
“职业化要融入到企业的文化中”
每个企业都有自己的文化，比如天天加班是一种文化，迟到了要坐迟到席是一种文化，上班着正装是一种文化，上班穿着随意也是一种文化。文化是企业的一种传统，是一个广泛的概念。所以，职业化首先需要与企业的主流文化相匹配。要实现职业化，当务之急就要抛弃自己的一些行为习惯，融入到企业的主流文化的行为习惯中，不要游离于企业之外。
“职业化要融入到团队中”
“目标明确，思想统一，行动一致”的组织效率才能高效。单打独斗的个人英雄时代已不复存在，共享连接、联盟合作是当下时代的主旋律。“融入到团队中”就是要求成员之间相互信任和欣赏，无论是初出茅庐的职场新人，经验丰富的职场精英，还是德高望重的领导前辈，每一个人都有值得他人学习的闪光之处！尺有所短，寸有所长，只有形成团队合力才能发挥最大价值。
“精于此道并乐于此道”
将工作视为事业，而不仅仅是一个谋生的工具。我们将“职业”也称之为“敬业”，这里的敬业包含三层意义：一是对事业始终保持一种积极向上的心态，不倦怠，不敷衍；二是面对自己的事业，必须遵循一种契约精神，诚实守信，坚持原则；三是时刻思考怎么做更好更合理，追求工作的极致，为客户创造价值。
“在工作中不断成长”
工作中我们总会遇到问题，但不要因此而停滞。不要把问题看成结果，要把问题看成过程。否则就会担心害怕，不愿尝试，不敢犯错。总裁室推荐的《原则》一书告诉我们：“一个人真正的成长，就是不断自我进化；保持思想的极度开放是帮助解决问题的方法。只有跳出自我限制，站在一个更高层面审视自身弱点的人，接纳并欣赏与他人在思想上的分歧，这才是高手！”
如同莎士比亚的名言：一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，每个人对职业化的理解都会有所不同，这里只是笔者从其中一个视角去理解。本期刊物中有多篇关于“职业化”的探讨，绝非定论，只是希望借助此题引发更多恒丰人对“职业化”的深度思考！
