学习价值观 汇集凝聚力

●恒丰华创 小卒

2017年对于恒丰华创而言，注定是不平静的一年。虽然工程项目业务不算太多，但在这一年里，集团公司对恒丰华创的定位进行了重新考量，全体华创人也经历了一次难得的自我审视与对未来发展的深度思考。而在此过程中的价值观宣贯活动，仿佛一根纽带，将每个人与公司紧密相连。作为恒丰集团价值观的一线推动人员，我被全体员工的真挚所感染，也在点滴工作中收获了满满的感动与信心！

一、闭卷考试

组织除总经室及公司返聘人员以外的全体员工进行价值观知识闭卷考试；按90分合格计算，整体合格率为82%；总平均分为91.86。从卷面情况看，大多数员工都非常重视此次学习，参与度与执行力较高；个别员工因认知与执行原因出现极低分值现象；员工答卷严谨、细致程度不够，普遍存在错别字现象。考试不是目的，但通过考试，可以强化员工对组织行为的重视，让大家看到彼此间的差距，为自我管理敲响警钟。

二、价值观对标

各部门组织员工开展集团价值观的学习，并对照标准，讨论部门在具体工作开展时的践行情况。学习形式并不重要，但在学习过程中收获的畅所欲言、坦诚分享、深度思考才最宝贵。它让广大员工对价值观有了更加客观的认识，意识到未来发展形势的严峻与急迫；交换了管理人员与基层员工的思想，打破了各部门之间的工作思考局限。此外，在批评与自我批评的同时，也坦陈了部门、公司目前存在的不良现状、工作难点与困惑，为恒丰华创未来工作的改善提供了宝贵依据。

三、宣贯会议

公司组织全体员工召开对集团价值观的宣贯会议，对前期学习情况进行温习、回顾与分享。会议改变了过去传统的讲授方式，让员工成为自我展现的主角，同时公司也对在前阶段学习中表现突出的个人与集体进行了表彰。面对嘉宾随机抽答的紧张、为小组贴上赢分的喜悦、研讨作业时的热烈、节目演绎时的认真等，彰显了华创人的真情与热忱，每位员工的心也在此次轻松而令人感动的活动中慢慢贴近。

为期一个多月的价值观宣贯活动，对于恒丰华创而言，更像是一场令人感动与振奋的团队建设活动！它让前期经过战略定位震荡而产生彷徨、低迷的华创人重新看到了方向；它稳定了员工心绪，增强了员工的使命感与责任感，在重新树立积极端正的工作态度与企业发展信心的基础上，有效汇集了团队凝聚力。