恒丰期刊
●恒丰地产 卢晓健
迈过了炎炎夏日，走过了飒爽秋风，在恒丰集团的领导下，在恒丰地产肖总及各位总经室领导的共同努力下，成本管理系统即将拉开一个新的序幕。此次上线的明源ERP项目是一个集综合管理与成本管控于一体的优化管理系统，项目的成功运转将对恒丰房地产后期的开发工作带来极其重要的影响，不仅仅从综合管理上实现了系统化、数字化、网络化，有效提升了工作质量与效率；还将从成本管控中实现新的突破，挖掘新的利益增长点，真正实现经济效益与社会效益的高度统一，紧跟互联网+这一时代浪潮，在地产业务上更上一层楼。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。新系统的上线不是一朝一夕的事，无论是对于明源公司，还是对于恒丰人而言，这都是一个艰巨的任务，项目从一步步的调研、探讨、优化，直至最后的上线培训，此中更是经历了许许多多的挫折与困难，但是大家一直带着勤勤恳恳的态度，一步一个脚印地扎实前行着。一份份调研报告堆积成山，一个个管理方案落地生根，一场场研讨论证顺利开展，见证着项目工作的始末，同时也饱含着许多项目参与者的心血与汗水。成本系统成功上线，将会给公司带来切实的经济效益和社会效益，这一过程中所经历的点点滴滴，也必将成为恒丰地产历史上最重要的一刻。
一、艰苦奋斗，勇于攻坚，开拓创新精神
一艘艘帆船的扬帆起航是一个个明智英勇的舵手的成功，而一个个企业的成功则是一个个激情蓬勃的团队的成功。此次明源ERP项目成本系统从筹备到即将上线，也离不开“合作”二字，不仅仅是项目人员内部的合作与共赢，更需要公司各部门领导在工作中的配合与支持。
八月初，在集团的领导下开展了项目启动会，地产公司全体人员纷纷积极热情的参与到启动工作中，积极配合开展明源成本系统的工作。而明源的项目小组也非常重视此次的项目工作，以高度认真负责的态度积极将各项工作落到实处，实现项目的统筹协调发展。双方协商共进，成立了工作小组，并对进一步的工作计划进行了妥善规划。在项目工作正式开展之后，明源的项目工作组便在胡经理的带领下开展了高层调研工作，旨在深入了解恒丰目前的成本业务现状，并结合实际情况对相关工作进行妥善安排、处理，实现工作效率的提升以及成本的管控。高层调研工作琐碎而繁杂，从高层的调研计划，到问卷的准备、提交，乃至高层访谈时间的确立，以及最终的调研开展，总结，前后历经了近十天的时间，在双方的紧密配合下，顺利完成了调研工作，确立了未来恒丰成本管理的方向，这一工作的开展，对于系统目标建设工作奠定了基础。
在本次工作中，尤其是总经室领导给予了大力的支持与帮助，每一次会议中，肖总及周总都会为我们提出宝贵的意见及对下一步的工作做出指示，为了提高公司员工的专业技能与综合素质，在成本部和人事部两位领导的组织下，于10月20号特邀业内专家开展了《房地产项目工程精细化管理实战培训》培训工作，为后期成本系统的落地提供了技术上的支持。
二、有的放矢，层层突破，品质与效率齐头并进
高层调研是整个项目工作开展的前提，其结果也为项目建设明确了前进的方向，指导后期项目工作的开展。明源项目工作组对于项目建设的目标规划进行了科学的统筹、安排，并结合双方的实际情况按部就班的落实开展。
经过对调研结果的分析，项目优化的重点主要包括综合管理以及成本管控两个方面，一是借鉴行业标杆管理方法，利用电子化、移动化工具，对工作效率进行提升，实现权责清晰、支撑决策、提高效率，最终有效提升恒丰地产的经营管理水平，实现一个发展的良性循环；二是就成本管控方向展开，以地产为核心，通过优化目标管理手段，从“事后核算型”提升到“事前控制型”，最终达到行业标准水平，对成本进行进一步的缩减，从而实现新的利益增长点，提升公司的经济效益，以期在地产行业竞争中继续占据有利地位，实现长远稳定发展。
当然，成本管控工作不是简单的条条框框，不仅仅要适应恒丰地产的实际运营情况，更要符合行业的发展趋势。因此明源项目工作团队针对恒丰领导层所关注的主要内容进行了强有力的管控，从目标成本、合同管理、变更管理、合同付款、合同结算、动态成本监控、全员责任成本以及财务接口等多个方面出发，对成本的可控因素一一进行了分析、论证，对成本管控工作进行妥善筹划、安排。真正实现既要品质，又要效益，双管齐下，实现经营管理水平的优化与进步。
三、循序渐进，科学统筹，精益求精谋发展
从项目正式启动、高层调研到成本管理解决方案的签署，直至成本系统的上线培训，前后历经了三个多月的时间。恒丰地产的领导在接收到任务之后便紧锣密鼓地筹备、落实各项工作，并按照实施计划循序渐进，一一落实开展。前期双方项目团队的组建、计划的制定确认以及高层调研工作都离不开双方的共同努力。随后，在项目小组的带领下，又进行了试点上线的准备工作，进行了相关的培训工作，带领相关人员熟悉了解新的系统，地产公司从领导到一线岗位人员都十分重视这次培训，整个培训过程大家非常认真、积极的参与培训学习和上机练习，每个人对自己所在岗位需要操作的管理模块都是反复练习。当然，优秀的成绩离不开领导和同事们的努力，特别是成本部霍总监、财务部刘总监、营销部陈总监、人事部的黄总更是亲自督导本部门人员上机练习与考核，最终实现了100%的通过率，为后期系统的正式上线做了充分的准备工作。
持百万物业；做客户尊敬，员工自豪的百年企业,百尺竿头，更进一步。当前，项目即将上线，培训工作依旧在如火如荼地开展着，大家依旧在各自的工作岗位上努力奋战着。正所谓：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”明源云ERP项目的实施开展依旧还在进行中，未来，还有新的职责与任务，需要所有人共同的努力与支持。但是相信在大家协同一致的努力之下，未来定能在新的起点上再接再厉，共创辉煌，跟随着新时代的脚步，跟随着网络化、信息化的发展大潮实现全新的突破与飞跃，在市场竞争中继续立于不败之地，做时代的弄潮儿，实现基业长青！
