恒丰期刊
●恒丰海悦 陈自红
贯:会意字,古代指穿钱的绳子,现又意连通、穿通；彻：通、透的意思。
作为一名企业管理层员工，我其实很能体会工作中贯彻与执行的重要性。尽管如今拥有这样使命感的人并不多，但是这还是能让我想起碰到的某个刚入学的小学生或者刚入伍的军人身上所拥有的自觉自律的品质。我甚至幻想如何能把这种品质或使命感植入式培训到员工的头脑里，那么一个公司的管理贯彻执行力一定是锐不可挡、势如破竹。现在大把的士兵梦想着能成为将军，但没有真正的统率过千军万马的将军，不知道那份责任、义务、荣耀、收获甚至是失败，那就顶多一个堂吉诃德，成不了拿破仑。如果再没有团队组织强烈的感召吸引，上级领导家长式的关怀或指引，经历和思想都太简单的员工又何来使命感呢，有的或许只是做一天和尚撞一天钟，敢问明天路在何方的短视思想。
恒丰CI手册中MI部分里，选、育、用、留和淘汰人的理念字字珠玑，至今仍是我头脑里对人力资源工作的宗旨。人力资源工作最理想的状态就是这MI里的四十八字箴言——“优秀员工是招聘来的”、“用好的制度造就好的人才（材）”、“以信待人，物其所尚”、“内部提拔重于外部招聘”、“淘汰其实是一种进步”。每当重温这四十八个字的时候我就会相信明天的HR工作会更好开展，因为今天我们已经在反思在学习，我们要学习的地方还很多,因为我们是让员工了解酒店最重要的载体。
今日，随着世界文明发展的脚步不断向前迈进，各行各业的竞争也越显激烈，大到集团小到个体商户都在寻求管理机制的完善。好的管理才有好的发展方向，到底如何管理呢？首先，许多员工缺乏责任感和归属感。管理策略不能执行到基层，员工对公司的管理方向，管理目标，管理办法一无所知，体会不到自己在公司的管理上处于什么位置。员工会觉得公司的管理与自己无关，自己的行为也与公司无关，严重的缺乏归属感，责任感，如一盘散沙缺乏凝聚力。许多公司在管理上，没有站在员工的角度去想问题，好的管理不单使员工愿意为公司服务，而且感觉到不只是为公司争取更大的利益，对员工自己也是一个很好的发展。
如果管理贯彻不能到底，各有百套，其之而乱，造成领导层在员工心中的形象下降，这是一件很危险的事情。一个好的领导形象于基层员工而言就是一
种动力，在这种领导手下做事也是一件值得骄傲的事情。如果领导层在员工心中的形象是缺乏魄力，缺乏执行力，那么员工也不会有多大的干劲和激情，从而归属感低弱，工作中成了牵牛式。
好的管理可以使一个国家强盛，使一个公司壮大，使一个家庭兴旺，有团结才有一致力量，管理就要贯彻执行到底！假如管理不能贯彻到底，长此以往管理策略的制定流于形式，管理者收不到管理成效，公司利润没有增长，疲惫不堪，基层员工福利没有上升，怨声载道，使公司管理陷入恶性循环。管理要自上而下，就如爸爸与孩子，孩子往往一举一动的形成与爸爸的感染是分不开的，管理就要贯彻到底，好的管理，员工也跟着向好。
一个优秀的管理者善于培养员工良好的习惯，并且懂得做人。依据公司企业文化的描述和要求，从思维习惯、学习习惯、工作习惯和生活习惯四个方面对员工进行敦促和培养；会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
从员工的角度来看，其实同样都是工作，同样会付出同等的时间。如果你抱着消极怠工、毫无激情的心态工作，一天8小时的时间在你的生命中消失了。你得到的是终日的郁郁寡欢，毫无精神，没有任何收获、不能实现的自我满足。但是如果你抱着积极向上、充满激情的老板心态来做这份工作，效果将会截然不同，同样一天8小时的时间在你的生命中消失了，但是你换来的却是，每天蓬勃向上的你，每天都有新的收获的你，每天都能实现自我价值的你。
同样的8小时，何不去选择一个让人振奋满意的结果。就像是何不选择一条布满鲜花与阳光大道奔跑，何必要在一条阴霾的小道上长眠呢。爱默生说：“一个朝着自己目标永远前进的人，整个世界都给他让路。” 反之，失败不是因为我们不具备实力，而是我们易被环境左右，惯于附和，缺乏主见，心态不稳定，容易沮丧的缘故。 只要我们相信心态的力量，调整好心态，勇敢的去面对生活上的一些不如意，不要气馁，勇敢的走下去。 欲改变命运，先改变自己。能力可以培养，但态度决定命运。态度有多大，舞台就有多大，千金难买好态度。在工作和生活中首要看能力，但如果态度不好，再有能力也无济于事。很多本来能力强的人因为急躁，担忧，最后失败，谁能说这不是态度惹的祸呢？好的态度是我们做好每一件事情，应对生活中出现的问题与困难必须具备的一个前提条件。选择一种心态，成就一种生活。选择一种老板的心态，成就我们老板的人生。相信心态的力量，心态最终决定你所处的高度。
