恒丰期刊
——记恒丰地产年年中总结大会
●恒丰地产林靖
回首地产上半年工作，是我们四个首年的开始：
2017年是恒丰集团十年规划实施的首年，恒丰地产作为龙头企业，更要充分发挥先锋精神。在肖总的领导下，我们积极配合集团战略部署计划开展，先后制定了上合尖岗山项目、南山163项目、光明GX01项目、光明椿升项目、光明坪岗项目、福永凤凰谷项目、新城广场、泰丰广场等在内的8个项目开发节点计划，而我们也将按照此节点逐步推进各项目的开发进展。
房地产开发是个“等待”的过程，正所谓十年磨一剑，全体员工应该树立主动学习意识，增强自身专业能力及水平；树立时间管理理念，提高工作效率，为公司未来项目开展做好充分准备。
2017年是恒丰地产矩阵式管理实施的首年，矩阵式管理是目前标杆企业中运用广泛的架构管理，我们可借鉴其他公司优秀的经验成果，充分发挥其优势，使公司管理力量更上台阶。目前处于理架构实施前期，多头管理、权责不清等确实会让各部门及员工对此困惑，故下一步公司将会加大宣讲力度，使员工充分了解矩阵式管理架构，并通过梳理公司及辖属项目公司之间，部门及项目部门之间的关系，逐步完善架构，使工作更加有条不紊的开展。
2017年是集团全面预算管理实施及公司绩效考核管理实施的首年，我们应充分利用管理手段，通过严格控制费用预算，保证公司资金流稳定；通过优化员工绩效考核，使员工在工作上能有更大的进步，增强学习提升动力。
展望地产下半年计划，是我们力量壮大之关键：
企业信息化管理是大势所趋，信息化管理不是IT工具与经营管理的简单结合，而是相互融合与创新的过程，他必定会打破我们目前固有工作模式。目前，集团品牌建设推广小组已引进多款信息化软件，包括目标成本管理、计划管理、采购管理、云服务移动质检管理，这无疑会给工作带来变动，也是我们破茧而出的机遇所在。
因此，在系统实施前期，我们应主动学习技能，掌握熟悉系统，通过充分磨合，方能在运作过程中更好提高工作效率；企业也因革新而往标准化、专业化更靠近，员工与企业齐步前进这才是关键。
在通往目标的路途上，并非如我们所愿能永远是康庄大道，也可能是连绵的羊肠小道，或者跌宕起伏的山路，正如我们在十年规划的前进路上，有激动愉悦的顶峰时候必定也会有彷徨困惑的低谷时刻。2017年年中总结大会，正是给予我们驻足思考的时间，通过总结分析上半年的经验与教训，才能及时调整我们下半年前进的步伐，只有抛开沉重的包袱、打破枷锁，我们才能轻装上阵，一路前进。
无论何时何地，我们恒丰人勇往直前，披荆斩棘，所向披靡。
