携手明源云，为恒丰十年发展赋能(图)

● 恒丰集团 总裁办

8月1日上午9点，恒丰集团明源云地产ERP项目启动大会正式召开，这标志着恒丰集团信息化建设进入了一个新的历程。集团公司总裁卢培及高管、恒丰品牌建设推广小组以及项目实施小组成员均参加了此次大会，项目合作单位明源公司也给予了高度重视和支持，董事长高宇先生亲自带领团队成员参加会议并讲话。

恒丰ERP项目主要包括成本管理、招采管理、计划管理及移动质检四部分，成本及招采管理系统将于本年度12月15日前完成上线并验收。二期计划管理及移动质检将于2018年5月份完成上线并验收。

会上，明源公司董事长高宇对恒丰集团选择明源表示感谢，并结合明源的项目实施经验提出：近几年，房地产行业迎来新一轮的转变和挑战，ERP的实施能够帮助企业实现精细化管理，提升企业的盈利能力与竞争优势。但同时也会给企业的管理带来变革和阵痛，也会增加一定的工作量，对此，企业需要做好充分的准备。

明源深入房地产研究已有20多年，在房地产ERP的应用中积累了一定的经验，我们希望将明源的经验与恒丰地管理进行有效结合，真正打造一个具有恒丰特色，符合恒丰发展战略，体现恒丰诉求的ERP体系。

恒丰集团是深耕深圳的民营企业，卢总更是一位有社会责任感、有情怀的企业家，我们愿意用我们的专业助力恒丰实现十年、二十年的发展。今天的启动大会只是一个开端，我们的核心目的是为了确保恒丰ERP

项目成功上线，在这个过程中，我们需要得到卢总的大力支持，在关键的工作成果上给予决策支持，同时也需要借助卢总的力量鼓舞士气，坚定信心，当然还需要在适当时施加一些压力。相信在卢总的领导下，在项目实施团队成员的共同努力下，一定能够确保项目顺利推进。 恒丰集团总裁非常认同高总的观点，同时还强调：明源云地产ERP项目的启动将为恒丰的信息化管理奠定坚实的基础，对恒丰未来十年的发展起到至关重要的作用，在此，对恒丰 的ERP项目实施工作提四点要求：

 一、高度重视、认真落实：

信息化建设是恒丰实现十年战略目标的手段之一，集团公司对此次项目的实施寄予深切期望，希望项目实施小组能够高度重视，尤其是公司的高层管理人员，更应以身作则，积极参与，认真落实，切实发挥团队力量，力保项目工作的顺利完成。

二、加强协同、密切配合：

ERP项目的成功运用，需要各部门的密切配合和相互协作。流程的流转需要经过各业务部门通力合作方能完成，希望团队成员能够谨慎研究，反复论证，以确保流程实施的科学性和有效性，为系统的成功上线提供有力保证。

三、主动适应、接受变革：

各业务模块的实施及操作人员要虚心学习，主动适应，多听取明源公司的专业意见。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。各小组成员要要集思广益，多提建议，接受困难和挑战，在过程中学习提升。

四、过程与结果并重，考核与激励结合：

恒丰品牌建设推广小组应加强对ERP工作的监督考核、建立适当的激励机制，明源公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，希望明源公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。

从今天开始，恒丰集团信息化建设实施的接力棒就正式移交到项目实施小组的手中。作为项目实施小组的成员深感责任重大！信息化建设是企业实现管理规范化，工作标准化的必然之路，是实现恒丰集团十年规划目标的有力保障，恒丰地产项目实施小组肖雪代表全体成员承诺：我们将本着高度的责任意识，严格遵循合同原则，积极与明源公司通力合作，良好沟通，全力以赴完成集团交给我们的任务。

我们认为，实施工作的关键在于更新观念，注重落地，我们会充分理解明源系统的逻辑特点，吸纳明源系统先进的管理功能，进一步优化和促进现有的管理模式。希望集团公司各位领导，以及明源公司的专家团队能够给予我们大力支持，并指导与监督我们的工作。预祝恒丰集团四个系统能够圆满上线，也预祝与明源公司的合作能够愉快、顺利！

华创辉项目实施小组组长张敏表示，我们清晰地了解明源系统的优势和管控要点，作为华创辉公司，我们要在项目实施过程中，对上要接受项目领导小组对我们的计划部署和管控要求，对下要组织团队成员对所有业务环节进行梳理和转换。对于现阶段的华创辉而言，采购系统信息化建设将有效提升我司的业务管控能力，为此，我们会遵照集团公司的部署，以及整个ERP项目实施过程中的相关要求，积极配合明源公司项目团队开展工作。

恒丰明源云地产ERP项目一直是恒丰集团品牌建设推广小组牵头并主抓的一项工作，恒丰集团品牌建设推广小组组长李萍也发表了重要讲话。 一是“明源ERP系统”和“恒丰十年规划以及品牌建设”之间的关系。我们知道，恒丰十年发展规划提出了两大目标，第一是实现恒丰的经济效益，第二是实现恒丰的社会效益。其中的社会效益是指恒丰品牌在社会上的知名度和影响力。然而，无论是经济效益还是品牌效益，都离不开企业的管理。如果将恒丰过去的管理定义为初级阶段的话，那接下来的ERP建设将带给恒丰一个升级版的管理，实现恒丰管理再上新台阶。

二是关于明源ERP项目的上线背景。恒丰集团品牌建设小组于2016年9月份正式成立，小组经过几次会议研讨后，即提出“从管理要品牌”的工作思路。随后，品牌小组展开了一系列的市场调研活动，在集团公司总裁室及关联公司的密切配合、大力支持下，完成了合作单位以及ERP模块的比选工作，最终确定与深圳市明源软件股份有限公司合作推进恒丰集团ERP项目的实施，并于7月26日双方正式签订了合作协议。今天的启动大会之后，品牌小组还将持续关注项目实施全过程，并适时制订监督考核及激励机制等。在此过程中，我们希望明源公司能够给予大力支持和帮助，确保ERP项目在恒丰能够顺利上线并发挥作用。

三是关于明源ERP项目实施过程中可能面临的问题。尽管明源系统在诸多优秀房地产企业得到成功运用和验证，但对于恒丰来讲它仍然是一个新生事物，为此，我们在实际运用中或许会遇到许多问题，我们希望各公司的实施小组成员能够积极面对，深抓落实，全力以赴确保一、二期项目的顺利实施和推进。也希望各企业能够借助ERP系统这个“抓手”，实现“管理出效益，管理出产品，产品创品牌”的发展思路！

今天是8月1日，正值中国人民解放军建军90周年，这对项目的启动注入了特殊的意义。ERP是一个系统，这个系统犹如武器一般，如果不用它，它只能成为摆设。只有当系统与管理体系进行融合时，才能真正发挥它的作用和价值。站在恒丰下一个十年发展的起点，我们要紧抓信息时代带来的机遇，为企业的创新发展提供驱动，为恒丰的十年发展赋能。